Fachbeitrag vom Projektmanagement-Experten: Wie können Unternehmen im Wandel der Digitalisierung bestehen?

Fachbeitrag vom Projektmanagement-Experten: Wie können Unternehmen im Wandel der Digitalisierung bestehen?

Konkrete Unterstützung durch agile Managementwerkzeuge

Letzte Woche hat die Bundesregierung ihre Digitalstrategie verabschiedet. Im internationalen Wettbewerb droht Deutschland in Rückstand zu geraten, da inzwischen technische Innovationen viel häufiger aus den USA oder aus China kommen. Im Zuge der digitalen Transformation sind derzeit auch viele Unternehmen in der Europäischen Metropolregion Nürnberg dabei, sich neu zu erfinden. Sie suchen nach Bauplänen, wie sie in Zeiten digitaler Umbruchsituationen ihre Arbeit neu organisieren können. Vor dieser Herausforderung stehen Unternehmen aller Sektoren, von der Landwirtschaft über die industrielle Fertigung bis zum Dienstleistungsunternehmen.

York Rössler

Dr. York Rössler

Doch wie und wo anfangen? Oft besteht in der Realität trotz ausgefeilter Projektmanagementmethoden bei Produktentwicklungen und Innovation immer noch eine große Diskrepanz zwischen hohen Erwartungen und den tatsächlich realisierten Ergebnissen. Organisationen brauchen eine Antwort auf die zunehmende Komplexität und Geschwindigkeit ihres Umfelds.
Aus meiner Erfahrung kann ich sagen, dass neben technologischem Verständnis vor Allem moderne Organisationsformen und agile Methoden über den Erfolg von Innovationen entscheiden. Unternehmen, die sich zukunftsfähig aufstellen wollen, müssen flexibel auf sich ändernde Anforderungen reagieren können, um maximalen Kundennutzen zu erzeugen.

Konzepte aus dem Bereich Lean Management und Agiles Management können helfen, Veränderungsprozesse aktiv zu gestalten. Scrum, Kanban und Management 3.0 haben sich als ideale Werkzeuge bewährt. Wer diese Werkzeuge kennenlernen und anwenden will, sollte jetzt die Chance nutzen, sich zu einem der Kurse am Bildungszentrum anzumelden.

Worum geht es in den Kursen konkret?

Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer lernen, wie sie Projekte und Innovation ohne komplexe Prozesse und bürokratische Dokumentationen durchführen können. Das bringt zum Beispiel folgende Vorteile: Komplexe Produkte können auch unter Zeitdruck schneller entwickelt werden während gleichzeitig der Kundennutzen im Fokus bleibt. Für das eigene Unternehmen können anpassungsfähige Organisationsformen entwickelt werden, die auch in der Zukunft noch weiter veränderbar bleiben. Und – so idealistisch das klingen mag: Ein weiterer wesentlicher Nutzen der genannten Methoden ist die Tatsache, dass Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mehr Freude und Zufriedenheit bei ihrer Arbeit empfinden.

Als Dozent und Berater mit langjähriger Erfahrung helfe ich den Teilnehmerinnen und Teilnehmern dabei, in ihren Unternehmen agile Techniken und Lean-Methoden erfolgreich zu vereinen. Es ist mir wichtig, in meinen Seminaren die unvermeidlichen theoretischen Inhalte um viele Übungen und Simulationen zu ergänzen, um ihren Lernerfolg und den Praxisbezug zu fördern.
Ich würde mich freuen, Sie bei einem der Seminare zu treffen. Zögern Sie nicht zu lange mit der Anmeldung, denn die letzten Seminare waren innerhalb kurzer Zeit ausgebucht.

Mehr Informationen zu den einzelnen Seminaren finden Sie hier:

Agiles Projektmanagement mit Scrum
Nach Besuch des Seminars besitzen die Teilnehmenden das notwendige Wissen, um sich zum Scrum Master zu zertifizieren.
Melden Sie sich hier an.

Scrum Master Training
Das Seminar ist anspruchsvoll, erfordert eine intensive Mitarbeit und richtet sich an engagierte, ambitionierte Anwender/-innen.
Nach Besuch des Seminars besteht die Möglichkeit sich zum Scrum Master zu zertifizieren.
Melden Sie sich hier an.

Scrum Product Owner Training
Im Scrum Product Owner Training erlangen Sie die grundlegenden Kenntnisse um effektiv als Product Onwer agieren zu können.
Nach Besuch des Seminars besteht die Möglichkeit sich zum Scrum Product Owner zu zertifizieren.
Melden Sie sich hier an.

Über weitere geplante Kurse mit Dr. York Rössler, u.a. zu den Themen Management 3.0, Kanban und Agile Contracting finden Sie hier in unserem Blog oder auf unserer Website www.bz.nuernberg.de rechtzeitig vor Kursbeginn Informationen.

Über Dr. York Rössler
Dr. York Rössler ist seit 2017 als Dozent am Bildungszentrum Nürnberg aktiv. Der gebürtige Nürnberger ist auch als Lehrbeauftragter für internationales Projektmanagement an der Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg sowie als Dozent an vielen weiteren nationalen und internationalen Hochschulen tätig. Nach dem Studium der BWL an der Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg und der American University, Washington D.C., USA promovierte Herr Rössler zum Dr. rer. pol. an der Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg zu einem Thema des internationalen Projektmanagements und absolvierte anschließend ein Aufbaustudium im Projektmanagement an Standford University in Kalifornien.
Neben seiner Erfahrung aus dem akademischen Umfeld bringt der Dozent wertvolle Praxiserfahrung aus seiner Tätigkeit bei verschiedenen Unternehmen in den Bereichen Automotive, Banken, Oil&Gas sowie Software ein.

Zertifizierungen:
• Scrum Master
• Scrum Product Owner
• Team Kanban Practitioner
• Kanban Management Professional
• PRINCE2 Practitioner
• Project Management Professional (PMI)
• Risk Management Professional (PMI)

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